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« Il ne suffit pas de savoir,
il faut aussi appliquer.
Il ne suffit pas de vouloir,
on doit aussi le faire. »
Johann Wolfgang von Goethe
« Les choses ne changent pas, change ta façon de les voir, cela suffit ». Lao Tseu
A NOTER que le psychanalyste P-E GAUTIER rédacteur du site n'est pas adepte de la notion de développement Personnel
La notion de développement personnel a des significations différentes selon qu'elle est utilisée par des psychanalystes, des promoteurs de techniques New Age, certains courants du coaching, les éducateurs et spécialistes du travail, telle que l'Organisation internationale du travail (OIT), qui l'incluent dans les buts de l'enseignement supérieur et du travail décent.
Les objectifs du développement personnel peuvent ainsi renvoyer à la connaissance de soi, à la valorisation des talents et potentiels, à l'amélioration de la qualité de vie, à la réalisation de ses aspirations et de ses rêves, etc.
Le développement personnel fait l'objet de critiques sévères dans le domaine académique, qui le considère comme une pseudo-science, sans effet, voire dangereux parfois, et exploitant des concepts flatteurs pour le client mais dénués de fondements concrets…
©https://fr.wikipedia.org/wiki/éveloppement_personnel
PDCA (plan–do–check–act or plan–do–check–adjust) W.E. Deming a popularisé le PDCA sous l’appellation « roue de Deming » alors qu’il s’agit du « cycle de Shewart », du nom de son concepteur. L’objectif du PDCA consiste à mettre en place une démarche d’amélioration continue. Le PDCA est à la base de tout système de management en entreprise. Il se décompose en quatre étapes : Plan : Préparer, planifier. Do : Développer, réaliser, mettre en œuvre. Check : Contrôler, vérifier. Act : Agir, ajuster, réagir. ©http://emc2p.com/content/le-pdca
Les entreprises font appel au coaching pour consolider et optimiser les compétences de leurs équipes ou pour faire face à une problématique donnée (pression, burn out, conflit de pouvoir, mauvaise ambiance de travail, faible productivité, gestion de risques…). Les managers et dirigeants n’échappent pas à la règle et ont aussi recours à des coachs pour leur apporter des réponses concrètes pour s’affirmer au quotidien ou pour mieux gérer leur solitude du haut de leur pouvoir.
« Ne jugez pas chaque journée par votre récolte, mais par les graines que vous avez plantées. »
« Si vous mettiez les canyons à l’abri des tempêtes, vous ne pourriez jamais admirer la beauté de leurs formes.» Elisabeth KÜBLER-ROSS
